_{4月20日，江陰公用事業集團召開一季度經濟運行分析會，全面總結一季度生產經營工作，通報一季度重點工作、項目推進情況，分析研判當前面臨的形勢、任務和問題，部署安排二季度重點工作，推動實現上半年經營目標任務“雙過半”。集團黨委書記、董事長俞均彥出席會議并講話，黨委副書記、總經理何冰主持會議，黨委副書記錢江，黨委委員、副總經理王向平、周品磊、盛建強，黨委委員、紀委書記朱菊萍，集團綜合部門及子公司主要負責人出席會議，各子公司班子成員列席會議。會議聽取各子公司第一季度經濟運行情況，集團黨委書記、董事長俞均彥表示：}

          _{今年以來，集團上下堅持加強政治理論武裝，把學習貫徹黨的二十大和習近平總書記重要講話精神作為當前首要政治任務，深入貫徹落實市委、市政府部署要求，緊緊圍繞年度重要工作部署，聚焦全年經營發展目標，全力以赴穩增長、促轉型、增后勁，經濟運行保持了總體平穩的發展態勢。}

   _{會議要求：要以敢為敢闖敢干敢首創的“四敢”要求，激活競爭力塑造之源，奮楫出發，堅定不移推動集團高質量發展取得新成效。}

   _{一是要爭當把握大勢、服務大局的“排頭兵”。要全面對標對表高質量發展任務落實會議上的重點部署，跟進目標任務的落實，研判外部大環境演進趨勢、內部小環境邊際變化，善于從市委市政府年度重大產業項目中尋找新機、把握先機。}

   _{二是要勇當發揮優勢、鞏固勝勢的“領跑者”。要進一步找準功能定位和特色亮點，鞏固良好發展勢頭，增強各子公司發展活力，要及時總結、復制推廣各部門、各子公司在戰略落地、策略執行、戰術創新上的好經驗好做法好模式。}

   _{三是要敢當用好變量、推動變革的“弄潮兒”。要研究制定高層次人才激勵計劃，系統建立儲備干部人才庫，借勢發力打開新空間，不斷推動科技成果向惠民利民利用轉化。}

   _{四是要善當以穩固進、穩中求進的“挑擔人”。要不斷提升對新風險的預測能力、研判能力、識別能力、解決能力，持續提升工作的系統性、前瞻性、科學性，繼續推進揭榜掛帥、子公司經營層的契約化管理工作。}

   _{五是要競當破舊立新、以新迎新的“急先鋒”。要強化改革的協同性，推進各部門、各子公司統籌協調、同頻共振，建立健全跨部門、跨單位的聯動協作機制，打通關節、疏通堵點、破除阻力。}

   _{會議強調：}

          _{（一）提高政治站位，防范安全風險。要在集團迅速開展安全大排查工作，不留死角盲區，堅決守住安全紅線，全面加強風險分析及現場管控，統籌抓好生產、安全各項工作，防范化解生產風險。}

          _{（二）做專主責主業，防范經營風險。要做穩主業投資，科學安排投資規模，優化投資布局方向，聚焦重大項目重點領域，穩妥處理“促”和“穩”的關系，形成良性循環。}

          _{（三）構建科學體系，防范財務風險。要提高財務管理水平，規范融資及對外擔保決策行為，確保行為合法、程序合規、結果合理?？茖W設立評價指標、劃定預警紅線，確保集團各子公司現金流的安全和可持續投資能力的提升。}

          _{（四）優化內控管理，防范人才風險。要嚴管人才隊伍，突出政治標準和專業能力，不拘一格使用。進一步加強人才引進、培養、使用，加快建立符合集團發展需求、適當超前的人才隊伍體系。}

          _{（五）增強監督實效，防范廉政風險。要將黨的領導融入公司治理各環節，持續推進各子公司董事會規范建設，加大對重點項目的合規性審查和招標采購監督管理，進一步提高監督質效。}

          _{黨委副書記、總經理何冰指出：}

   _{一要加強形勢研判，謀劃針對性舉措。} 

   _{二要聚焦重點任務，瞄準關鍵點發力。}

   _{三要時刻保持警醒，強化責任攻堅克難。}

       為貫徹落實好會議精神，集團運營管理部通報了集團一季度各部門、各子公司重點工作進度完成情況，機關物業、照明公司分別交流分享“高質量發展任務”落實案例。

      

       集團黨委委員、副總經理王向平大力肯定了機關物業公司、澄輝照明公司在探索高質量發展道路上所做的努力，如何走高質量發展道路，提出：一是要領會高質量發展的內涵和意義，二是要瞄準高質量發展的目標和任務，三是要找準高質量發展的路徑和方法，四是要凝聚高質量發展的氛圍和力量。